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10 pasos para comenzar un negocio secundario mientras trabaja un trabajo de tiempo completo

Estamos viviendo en un momento de potencial ilimitado. Nunca antes habíamos experimentado un crecimiento tan rápido en el número de jóvenes emprendedores que comenzaron a trabajar para ellos mismos. Desde desarrolladores de aplicaciones hasta escritores independientes, consultores de negocios, productores creativos y fundadores de startups, no faltan personas dispuestas a asumir grandes riesgos calculados en nombre de esculpir sus propias carreras soñadas por cuenta propia.

¿Y por qué no? Todos los días, muchos de estos 'solopreneurs' están haciendo crecer sus pequeñas empresas a millones.

Sin embargo, a pesar de la perspectiva optimista, la mayoría de los posibles propietarios de negocios aún son víctimas del temor de convertir sus ideas de negocios secundarias en realidad. En un estudio reciente de la Universidad de Bentley, más del 66% de las personas de entre 18 y 34 años mencionaron el deseo de comenzar sus propios negocios. Sin embargo, a partir de 2013, solo el 3.6% de las empresas en los EE. UU. Eran propiedad de menores de 30 años.

Y no es por falta de educación o talento.

El acceso global a recursos educativos en línea gratuitos y de bajo costo en plataformas como CreativeLive, Skillshare, Asamblea General y otros, ha ayudado a reducir drásticamente las curvas de aprendizaje y las barreras de entrada en muchas industrias. Con valiosas oportunidades de aprendizaje en línea tan fácilmente disponibles como una conexión a Internet, no hay excusa para no captar nuevos conceptos y desarrollar habilidades poderosas.

Por ejemplo, en los últimos años, he pasado personalmente de ser el fundador por primera vez de un negocio fallido, a ser independiente, a construir cuatro negocios exitosos, todo mientras trabajaba a tiempo completo. A través de mi trabajo y mis propias experiencias, he descubierto que las tres razones más comunes por las que las personas no siguen para iniciar sus propios negocios son:

  1. Falta de confianza en sí mismos.
  2. Una percepción de falta de recursos necesarios
  3. Y sobre todo, falta de motivación.

Iniciar un negocio mientras todavía trabajas a tiempo completo es difícil. Pero puede permitirte muchos lujos y valores que salen directamente de la ventana cuando dejas tu trabajo para buscar una idea de negocio. Desde lo obvio de tener un ingreso estable para financiar su nueva empresa, hasta obligarse a concentrarse solo en lo que ofrece el mayor impacto y disminuir la presión sobre usted mismo.

Ahora, antes de dar el paso, debe tener un plan sólido.

Estos son mis 10 pasos para comenzar un negocio secundario mientras mantiene su trabajo a tiempo completo:

1. Hacer el compromiso

Esto se pondrá difícil. Causará tensión en tus relaciones y estarás continuamente obligado a tomar decisiones difíciles.

Escriba una lista de todas las actividades y compromisos que tiene durante la semana con la cantidad de tiempo que dedica a cada uno. Tome nota de aquellos con los que puede darse el lujo de disminuir su participación y hágales saber que está retrocediendo un poco para concentrarse en un nuevo proyecto que significa mucho para usted.

Luego comience a tachar primero las cosas fáciles: el tiempo que pasa mirando televisión, jugando videojuegos o navegando en Facebook e Instagram. Mientras más tiempo puedas liberar, más rápido podrás comenzar a ver resultados.

2. Haga un inventario de sus fortalezas e intereses

¿Qué habilidades requiere tu nueva idea de negocio?

Es probable que poseas al menos algunas de las habilidades necesarias para hacer que tu negocio suceda, pero si no lo haces, ahora te enfrentas a una decisión difícil. ¿Hacer una pausa para pasar el tiempo aprendiendo una nueva habilidad o subcontratar a alguien más que pueda ayudar a recuperar la holgura?

Si quieres descubrir tus fortalezas como emprendedor, prueba este ejercicio, que te ayudará a descubrir tus habilidades blandas y duras y descubrir tu ventaja injusta en los negocios. Solo recuerda, si tus ideas y tus habilidades no coinciden, todavía está bien. Si busca en los lugares correctos, hay decenas de freelancers talentosos listos para trabajar con usted.

3. Valide su idea de negocio

Cuando Fortune decidió preguntar a los fundadores de startups fallidas qué salió mal, la razón # 1 que surgió fue la falta de necesidad del mercado para su producto (casi la mitad citó esto como la razón por la cual su compañía murió).

Al principio de su planificación, debe validar su idea de negocio. Esto significa obtener comentarios honestos de los clientes que pagan, porque como explica el fundador de Basecamp Jason Fried:

“Las únicas respuestas que importan son los dólares gastados. Las personas responden cuando pagan por algo. Esa es la única respuesta que realmente importa ".

Es natural pensar que tenemos razón y que nuestras ideas siempre son increíbles. Desafortunadamente, nuestros conceptos de negocios e ideas de productos a menudo no están completamente pensados, son útiles o incluso no se investigan adecuadamente.

Al reducir la velocidad y crear una prueba de concepto muy básica con comentarios continuos de su público objetivo, gradualmente creará una solución que garantice satisfacer sus necesidades. Podrás crecer desde allí.

4. Crear una ventaja competitiva

Una ventaja competitiva se define como su ventaja única que le permite a usted como negocio generar mayores ventas o márgenes, y / o adquirir y retener más clientes que sus competidores.

Es lo que hace que su negocio, negocio.

Esto puede venir en forma de su estructura de costos, oferta de productos, red de distribución, relaciones estratégicas, atención al cliente o en cualquier otro lugar de la empresa.

Sé honesto contigo mismo aquí. Honestamente, su empresa no solo tiene que satisfacer una necesidad del mercado, sino que tiene que hacerlo de una manera diferente a la que está disponible ahora.

5. Establecer objetivos detallados, medibles y realistas

No desea dar sus primeros pasos sin al menos saber dónde podría terminar.

Sin establecer metas alcanzables y plazos realistas para usted, pasará mucho tiempo haciendo girar sus ruedas. En mi experiencia, funciona mejor establecer metas diarias, semanales y mensuales para usted. Esta responsabilidad constante lo ayuda a cumplir con los objetivos a corto y largo plazo.

Al principio, lo más probable es que tus objetivos diarios sean pequeñas victorias o un tipo de elementos de la lista de tareas, luego gradualmente comenzarás a alcanzar hitos a medida que te acerques a lanzar tu negocio paralelo.

6. Cree una hoja de ruta para la fecha de lanzamiento y más allá

Una cosa es establecer sus objetivos y, sin embargo, una actividad completamente diferente para trazar exactamente cómo va a llegar al punto B, C, D y más allá.

Debe ser particularmente proactivo con este paso y esperar que tendrá que adaptarse regularmente a medida que las cosas cambien con el tiempo. Nadie puede lanzar su negocio por usted, pero tampoco podrá hacerlo todo por su cuenta.

Su capacidad para resolver problemas y navegar alrededor de sus obstáculos determinará su nivel de éxito con su negocio. Y si necesita inspiración adicional, vea cómo algunos de los principales líderes y compañías se aseguran de alcanzar sus objetivos de lanzamiento una y otra vez.

7. Subcontrata tus debilidades

Esto se trata de enfoque. Busque oportunidades para externalizar todas las partes posibles de su creación de negocios que pueda. Obviamente, no desea que otra persona planifique sus objetivos, su hoja de ruta o le diga cómo debería ser su producto o servicio.

El punto real es que solo debes hacer lo que mejor haces.

Si bien sería genial si pudieras codificar tu propio sitio web para probar tu idea de servicio en línea, si aún no tienes el conocimiento del desarrollo, estás viendo unos meses de tiempo dedicado al aprendizaje solo para llegar al punto donde podrás entender lo básico.

Afortunadamente, conozco un gran lugar para encontrar ayuda de alta calidad para su idea de negocio.

8. Buscar activamente comentarios objetivos

Su objetivo es crear un producto o servicio que brinde valor a las personas. Por lo tanto, es importante que busque comentarios imparciales y externos para asegurarse de que está construyendo algo que realmente brinde valor a sus clientes.

Haz esto desde el primer día y nunca pares.

Para encontrar su primer grupo de comentarios, desea dirigirse individualmente a las personas que sabe que le darán una opinión honesta. Mi grupo de referencia consiste en un puñado de amigos emprendedores cercanos y algunos mentores con los que me mantengo en contacto regularmente.

Desde aquí, puede comenzar a ampliar su alcance de comentarios y comenzar a incorporar grupos de Facebook, Grupos de LinkedIn, Reddit, HackerNews, ProductHunt, GrowthHackers, etc.

9. No borre las líneas entre el trabajo y su negocio

Puede parecer tentador crear una 'mejor versión de la compañía donde trabaja', pero a menos que su empleador haya perdido algunas lecciones importantes en el camino, su contrato probablemente estipule claramente que ha acordado no hacer exactamente eso.

Además, eso es una mala práctica y puede destruir muchas relaciones que, en cambio, podrían ser muy útiles para usted algún día.

Es por eso que las mejores ideas de negocios son aquellas que mejoran su desempeño en el trabajo y le brindan la oportunidad de continuar desarrollando sus fortalezas fuera de la oficina. Si tiene cláusulas de no competencia, cláusulas de asignación de invención o acuerdos de confidencialidad, lo mejor es consultar a un abogado para obtener asesoramiento personalizado sobre este asunto.

Puede parecer obvio, pero no trabaje en su negocio secundario durante el tiempo de la empresa. También deberá abstenerse de utilizar los recursos de la empresa en su empresa, por muy tentador que pueda ser. Esto incluye no usar su computadora de trabajo, herramientas en línea, software, suscripciones, cuadernos o buscar la ayuda de otros empleados a menos que lo haya autorizado específicamente con su abogado.

10. Alcance una masa crítica antes de dejar su trabajo diario

No me malinterpreten, soy un defensor de solo hacer cosas que me interesan y hacer esas cosas con el 100% de mi energía.

Dicho esto, estoy dispuesto a tomarme mi tiempo para investigar completamente una idea, descubrir mi mercado objetivo y probar esa idea con ellos, antes de tomar la decisión individual de que '¡esto debe ser genial!'

Tener el tiempo para seguir pensando y buscar el consejo de otros beneficiará enormemente a su nuevo negocio paralelo.

Aún más importante, a menos que esté trabajando en una startup de alto crecimiento y pueda asegurar la financiación de los inversores (o pueda autofinanciarse), necesitará de manera realista algún tipo de ingreso sostenible antes de que su nuevo negocio pueda ser la única fuente de sustento para ti.

Sin duda, comenzar un negocio secundario mientras se trabaja a tiempo completo será difícil, pero es factible. Hay tantos caminos hacia el emprendimiento como emprendedores en este mundo. Tenga en cuenta estos pasos y estará en camino de convertirse en su propio jefe. Imagina esa sensación increíble.

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